成本管控：招標(biāo)前的準(zhǔn)備
在計劃階段，工料測量師的成本管控包括以下內(nèi)容：初步成本咨詢、成本計劃、周期成本和價值管理。
初步成本咨詢，在工程策劃的初期，工料測量師能為發(fā)展商作出初步的工程開支預(yù)算，并能就設(shè)計、樓宇結(jié)構(gòu)、材料選擇、施工程序、維修保養(yǎng)等提供最經(jīng)濟(jì)和實用的意見，并根據(jù)這些資料制定一個詳細(xì)的成本計劃以及控制成本。
成本計劃，即成本開支計劃，是工料測量師的專長，目的是協(xié)助各工程顧問，包括建筑師、工程師以及室內(nèi)設(shè)計師達(dá)成一個實用而平衡的設(shè)計，使投資者能獲得最好的保障并且物超所值。有效的成本開支能使整個工程不會超過預(yù)算，將未來的維修保養(yǎng)及日常操作的費用同時考慮之內(nèi)，使整個工程的計劃更具效益。
周期成本，是一種估算技術(shù)，可以對一項工程或者一棟建筑設(shè)施的長期運作表現(xiàn)進(jìn)行比較估算?？紤]的因素有：再使用、可持續(xù)使用、保養(yǎng)和老化；成本類的有：初期資本、運作成本、保養(yǎng)成本、棄置成本等。
價值管理，減少設(shè)計的浪費，而同時保留工程安全和主要功能的一個系統(tǒng)方法，目的是以所花費的金錢索取最高的價值，使工程達(dá)到所需素質(zhì)，即考慮到影響整個工程的所需因素而獲得的最高價值，而不一定是最低初期成本。
這些成本的結(jié)果是一系列的可行性分析報告，計劃環(huán)節(jié)敲定的成本預(yù)算即便是存在修改，也都在可控范圍之內(nèi)。這一系列的分析，就需要多種數(shù)據(jù)、方案等作為參考，也對工料測量師的經(jīng)驗技術(shù)有很高的要求。國內(nèi)的造價行業(yè)模式、服務(wù)方式都需要改變，成本的測算也會從施工環(huán)節(jié)提前到計劃環(huán)節(jié)，造價師應(yīng)儲備經(jīng)驗，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，迎接新的競爭。
